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Karl Bredemeyer

Agilität für Familien­unternehmen: Warum eine agile Organi­sation nicht das Ziel sein sollte, sie jedoch für die Digitali­sierung unvermeidbar ist.

Eine „agile Organisation“ wird nicht nur in Familien­unternehmen häufig als Ziel für neue Change Initiativen ausgerufen. In der Folge werden Mitarbeiter aus der Produkt­entwicklung und aus den Fach­bereichen auf Seminare und Scrum Schulungen geschickt und dürfen sich fortan Scrum Master …
Welt im Wandel
Transformation
New Work
Werte
Sinn
Zukunftsfähigkeit
Karl Bredemeyer
Einblick ins Kapitel
Jonas Nussbaumer & Leonie Novotny

Vom (Familien-)­Unter­nehmertum zum Gesell­schafts­gestalter­tum: Der Einzug einer neuen Haltung.

Gesellschaftlicher Wandel ist ein Dauerzustand und Unternehmertum kann dessen Katalysator sein. In einer Zeit, in der neue Blickwinkel gefragt sind und unsere komplexe, vernetzte und in immer mehr Bewegung lebende Gesellschaft zunehmend Halt – und neue Haltungen – sucht, können …
Welt im Wandel
Transformation
Gesellschafter
Zukunftsfähigkeit
Verantwortung
Sinn
Jonas Nussbaumer
Leonie Novotny
Einblick ins Kapitel
Dr. Joana Breidenbach

New Work und Inner Work in Familien­unternehmen: Familien­unternehmer als Vorreiter der Trans­formation.

Wir befinden uns in einer Phase des Übergangs – vom industriell-national­staatlich geprägten Zeit­alter ins digital-globale. Alles deutet auf einen Paradigmen­wechsel hin. Unser auf endliche Ressourcen-Extraktion ausgerichtetes Wirtschafts­modell, welches die Basis für die …
Welt im Wandel
New Work
Verantwortung
Führung
Werte
Transformation
Zukunftsfähigkeit
Dr. Joana Breidenbach
Einblick ins Kapitel
Susanne Dahncke

Wandelmut: Einladung zum Spiel der Gedanken über unter­nehmerische Heraus­forderungen unserer Zeit.

Das Unternehmen Heitje ist eine Design-Tischlerei in dritter Generation und hat sich weit über Deutsch­lands Grenzen bis in den Süden einen guten Namen gemacht: Möbel­stücke und Innen­ausbau mit dem gewissen Extra. Der aktuelle Geschäfts­führer ist Innen­architekt und lebt seine …
Welt im Wandel
Transformation
New Work
Sinn
Werte
Zukunftsfähigkeit
Susanne Dahncke
Einblick ins Kapitel
Dr. Daniela Jäkel-Wurzer

Weibliche Nachfolge: Familien­verfassung als Instrument der Gestaltung des besonderen System­wandels.

Die weibliche Nach­folge stellt einen besonderen System­bruch dar. Muster in Familien­unternehmen sind über Gene­rationen hinweg über­wiegend männ­lich geprägt. Über­nehmen Töchter die Unter­nehmen, stehen sie damit vor besonderen Heraus­forderungen, die Chancen …
Welt im Wandel
Nachfolge
Familienverfassung
Werte
Sinn
Zukunftsfähigkeit
Systeme
Dr. Daniela Jäkel-Wurzer
Einblick ins Kapitel

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre individuellen Fragen zu beantworten.

Unsere Leistungen
Dr. Marcel Megerle

Potenzial­entfaltung zwischen Liebe, Vermögen und Macht: Zwischen­räume durch Trans­formation und mithilfe eines Familien­büros nutzen.

Familien­unternehmen tragen viel Ver­antwor­tung. Darunter auch die Ver­antwor­tung für ihre eigene Zukunfts- oder auch „Enkelfähigkeit“. Doch das System der Unter­nehmer­familie ist vielschichtig und heute besonders intensiven Ver­änderungen unterworfen. Dadurch …
Kultur
Transformation
Systeme
Familie
Erben
Familienbüro
Zukunftsfähigkeit
Dr. Marcel Megerle
Einblick ins Kapitel
Anna-Maria Fritsch

Unwägbarkeiten einer Familien­verfassung: Die Beziehung zwischen Authen­tizität und Wirksam­keit aus persön­licher Perspektive.

Eine gelebte Familien­verfassung ist ein kraft­volles Instrument zur Stärkung des Zusammen­halts und Reduzierung des Konflikt­potenzials in Unter­nehmer­familien. Umso wichtiger ist es, den Prozess – von der Auswahl des Beraters über die Dauer der Erstellung bis zu den …
Zusammenhalt
Familienverfassung
Nachfolge
Verantwortung
Praxisbeispiel
Anna-Maria Fritsch
Einblick ins Kapitel
Jorge Frey

Werte zwischen den Generationen: Unsere Kinder sollen es einmal besser haben.

Der Wirtschafts­aufschwung ist seit über 70 Jahren un­gebrochen und wurde genährt von Vor­fahren, die wünschten, dass es ihren Kindern und Nach­kommen einmal besser gehe. Besser hieß damals vor allem materieller Fort­schritt. Dieser Wunsch ging auf ein­drück­liche Art …
Persönlichkeiten
Transformation
Verantwortung
Werte
Erben
Jorge Frey
Einblick ins Kapitel
Dr. Monika Susanne Börner

Familienverfassung – und nun? Mit Haltung in die Zukunft führen. Gedanken einer Gesell­schafterin.

Es war ein Ereignis, auf das wir mit einem Glas Sekt anstießen und bei einem gemein­samen Abend­essen feierten: die Fertig­stellung unserer Chronik zum 120-jährigen Jubiläum. Erst ein Jahr zuvor hat der gesamte Inhaber­kreis die Familien­verfassung unter­schrieben, die wir …
Kultur
Familienverfassung
Nachfolge
Gesellschafter
Praxisbeispiel
Dr. Monika Susanne Börner
Einblick ins Kapitel
Stephan Buchwald

Der Aufbau von Vermögens­strategien und Sinn in Familien­unternehmen: Eine das Vermögen unter­nehmerisch gestaltende Perspektive.

Wie kann Vermögen Freude bereiten? Welche Transformations­prozesse erlebt man in der Ent­wicklung von einer Unter­nehmer- zu einer Investoren­familie? Und wie entdeckt man in diesem Rahmen eine neue Identität als Familie wie auch Individuum? Was spielt sich in diesem Kontext …
Vermögen
Transformation
Verantwortung
Erben
Sinn
Stephan Buchwald
Einblick ins Kapitel
Prof. Dr. Arist von Schlippe

Geleitwort

Die Unternehmer­familie als besondere Ressource ist erst vor gar nicht so langer Zeit in den genaueren Fokus der Familien­unternehmens­forschung geraten. Der wirtschafts­wissen­schaftliche Blick hatte primär das Unter­nehmen im Blick, die Familie galt eher als schwer …
Systeme
Familienverfassung
Verantwortung
Transformation
Prof. Dr. Arist von Schlippe
Einblick ins Kapitel
Anja Genius

Praxiserprobte Methoden: Beraterinnen­kompetenz für das Aufsetzen einer Familien­charta.

Unternehmer­familien sind besonders, weil Beruf­liches und Familiäres über Generationen miteinander verwoben sind und die familiäre Bindung nicht kündbar ist. Eine Familien­charta hilft, die Grund­sätze der Familie und die des Unter­nehmens zu definieren und zu …
Zusammenhalt
Familienverfassung
Methoden
Familie
Individuum
Sinn
Anja Genius
Einblick ins Kapitel
Carola Jungwirth

Acht persönliche Erkennt­nisse: Wie unsere Familie eine Familien­verfassung erstellte.

Familien, zu denen ein Unter­nehmen gehört, stehen oft vor besonderen Heraus­forderungen. Denn zwischen familiären Belangen und unter­nehmerischen Angelegen­heiten kann eine Gemenge­lage entstehen. Um dieses zu ver­hindern, hilft es, ein Regel­werk aufzustellen, das der …
Zusammenhalt
Familienverfassung
Praxisbeispiel
Werte
Rollen
Carola Jungwirth
Einblick ins Kapitel
Prof. Dr. Heiko Kleve

Familien­strategie­entwicklung als KEA-Prozess: Unternehmer­familien systemisch begleiten.

In diesem Beitrag werden „Familien­unternehmen“, „Familien­unternehmens­familien“ und „Unter­nehmer­familien“ von­einander unter­schieden. Unternehmer­familien sind besondere Systeme, die die Entscheidungs­prozesse formal organisieren, welche familiär verbundene …
Kultur
Systeme
Familie
Gesellschafter
Verantwortung
Prof. Dr. Heiko Kleve
Einblick ins Kapitel
Dr. Natalie Knapp

Das geistige Immun­system in Zeiten von Unsicherheit: Mind­shift in der Unternehmer­familie.

Die Corona-Pandemie konfrontiert uns alle mit unseren Ängsten und Unsicher­heiten. Unternehmer­familien haben die Herkules-Aufgabe zu bewältigen, in diesen schwierigen Zeiten die Existenz ihres Unter­nehmens und ihrer Mit­arbeiter zu sichern. Doch der Ursprung dieser oftmals …
Kultur
Transformation
Sinn
Werte
Individuum
Dr. Natalie Knapp
Einblick ins Kapitel
Friederike Machemer

Wie brauchbar sind Selbst­organisations­prinzipien für Gesell­schafter­kreise von Familien­unter­nehmen? Eine Nutzen­betrachtung.

Nehmen wir einmal an, Sie sind Mit­glied einer Unter­nehmer­Innenfamilie. Nehmen wir darüber hinaus an, Sie gehören dem Gesellschafter­Innenkreis eines erfolgreichen Familien­unternehmens an, das seit etlichen Gene­rationen den Markt nicht nur bedient, sondern auch …
Kultur
New Work
Verantwortung
Gesellschafter
Rollen
Friederike Machemer
Einblick ins Kapitel
Hans Meyer

Beirat neu gedacht: Echte Hilfs­systeme für die Unter­nehmer­familie.

Um erfolgreich sein zu können, benötigt ein Unter­nehmen viele Ressourcen. Neben solchen, die innerhalb des Unter­nehmens wirken, wie zum Beispiel Finanz­mittel, gute Produkte oder Dienst­leistungen und quali­fiziertes Personal, braucht es auch Hilfs­systeme, die um das …
Sicherheiten
Systeme
Nachfolge
Praxisbeispiel
Rollen
Hans Meyer
Einblick ins Kapitel
Boris Niekammer

Familienvermögen aufbauen: Die Heraus­forderungen ent­stehen beim Vermögens­erhalt.

Bei Familien­vermögen denkt man sofort an konkrete Anlage­möglichkeiten: Aktien, Immo­bilien, Gold, vielleicht gar Bit­coins oder sonstige Invest­ments, mit denen man Ver­mögen anlegen oder auf­bauen kann. Ich möchte mich in den nach­folgenden Aus­führungen …
Vermögen
Verantwortung
Erben
Familienbüro
Boris Niekammer
Einblick ins Kapitel
Till Novotny

Befremdlich oder nur anders? Das Spiel der Persön­lichkeiten in der Familie.

Die Einzel­kämpfer haben es schwer. Erfolg, vor allem in Familien­unternehmen, liegt im professionellen Für­einander. Die Frage ist nur, wie man von dem oft gegebenen Neben- oder sogar Gegen­einander dorthin findet. Der Artikel spannt einen Bogen von den Unter­schieden der …
Persönlichkeiten
Systeme
Führung
Gesellschafter
Zukunftsfähigkeit
Methoden
Sinn
Till Novotny
Einblick ins Kapitel
Dr. Dominique Otten-Pappas

Operation am offenen Herzen: Familien­manage­ment in der eigenen Unter­nehmer­familie.

Seit über 10 Jahren bin ich als Familien­managerin meiner Unternehmer­familie tätig. Zu Beginn meiner Tätig­keit gab es keinen Titel und keine Job­beschreibung, sondern nur das dringende Gefühl in mir: „Wir müssen was tun, sonst verlieren wir die Ver­bindung zwischen …
Zusammenhalt
Systeme
Verantwortung
Familienverfassung
Praxisbeispiel
Dr. Dominique Otten-Pappas
Einblick ins Kapitel
Heinz Peter Röhr

Generationen­wechsel im Familien­unternehmen. Typische Konflikte und Narzissmus.

Ein Wechsel in der Führung eines Unter­nehmens ist immer mit vielen Unsicher­heiten ver­bunden. Alle Beteiligten stehen vor großen Heraus­forderungen. Bleibt die Motivation der Mit­arbeiter erhalten? Ist das Vertrauen in die neue Leitung vorhanden? Stimmt die Chemie im neuen …
Persönlichkeiten
Familie
Nachfolge
Praxisbeispiel
Heinz Peter Röhr
Einblick ins Kapitel
Christian Schaaf

Krisen­management als Teil der Familien­strategie: Kriminelle Bedrohung und voraus­schauende Planung.

Krisen sind in der Regel außer­gewöhnliche, bedroh­liche Ereig­nisse mit anfangs oftmals unklarer Informations­lage. In solchen Situationen Ent­scheidungen treffen zu müssen ist schwierig. Welche Aus­wirkungen können sie haben und warum ist es über­haupt zu dem …
Sicherheiten
Notfallplan
Verantwortung
Praxisbeispiel
Christian Schaaf
Einblick ins Kapitel
Daniel Schüller & Nils Metter

Controlling und Planung des Privat­vermögens: Vom Verdrängen oder Outsourcen zur Selbststeuerung

Seit Beginn des 21ten Jahr­hunderts ist die Anzahl der Single und Multi Family Offices im deutsch­sprachigen Raum massiv angestiegen. Unter­nehmern und Vermögens­inhabern bieten sich somit heut­zutage diverse Möglich­keiten die Gesamt­vermögens­steuerung an …
Vermögen
Verantwortung
Methoden
Praxisbeispiel
Daniel Schüller
Nils Metter
Einblick ins Kapitel
Marius C. Schuler

Erfolgs­modell integrales Familien­unternehmer­tum: Warum Familien­unternehmen oft familiäre Spannungs­felder hervor­bringen und wie die empathisch-intelligente Integra­tion von Familien­mitgliedern in das Unter­nehmen dessen nach­haltigen Erfolg sichern kann

Sind Familien­unter­nehmen über­haupt noch zeit­gemäß? Und wenn ja: Haben Sie eine Daseins­berechtigung in einer Gegen­wart des permanenten Wandels? Dieser Beitrag beantwortet beide Fragen mit einem jeweils leiden­schaftlichen wie auch nach­denklichen JA. Wenn es …
Kultur
Verantwortung
Transformation
Methoden
Führung
Marius C. Schuler
Einblick ins Kapitel
Ralph P. Siegl

Das gute Regiment: Politische Ethik als Inspiration für eine erfolgreiche Fremdgeschäftsführung in Familienunternehmen – eine Anregung.

Eine erfolgreiche Fremd­geschäfts­führung hängt nicht nur von den Fähig­keiten ab, die sich Eigner mit der Über­tragung der operativen Leitung an eine externe Führungs­person ins Unter­nehmen holen. Bei Fremd­geschäfts­führungen zeigt sich, dass das …
Kultur
Verantwortung
Werte
Sinn
Führung
Ralph P. Siegl
Einblick ins Kapitel
Daniela Tigges

Schneller voran­kommen durch eine intensive Pause: Das Packen eines Notfall­koffers als Vorbe­reitung auf ein Sabbatical.

Welchen Unter­schied macht es, wenn man als Unter­nehmerin aus dem Wunsch nach einem Sabbatical heraus einen Notfall­plan erstellt? Welches Ver­ständnis von Ver­antwortung braucht es dafür, welches ent­steht? Wo spielen in diesem Prozess die Familie, wo die …
Sicherheiten
Notfallplan
Transformation
Verantwortung
Führung
Praxisbeispiel
Daniela Tigges
Einblick ins Kapitel
Dr. med. Françoise Wilhelmi de Toledo

Ins Familien­unternehmen einge­heiratet. In die Unter­nehmer­familie einge­heiratet: Wenn die Unter­nehmer­familie durch Hoch­zeit wächst.

Welche Potenziale sind es, die Ein­geheiratete in Familien­unter­nehmen und Unter­nehmens­familien ein­bringen können? Wie findet man den Zugang zu sinn­vollen Perspektiven und Heran­gehens­weisen im Erleben und Gestalten eines Nach­folge­prozesses als …
Persönlichkeiten
Nachfolge
Transformation
Werte
Familie
Familienbüro
Dr. med. Françoise Wilhelmi de Toledo
Einblick ins Kapitel
Christian Jacobs

Ohne Liebe geht es nicht; gut: Drei Begleiter:innen von Familien­unternehmen öffnen Kopf und Herz.

In der bewegenden Zeit der Pan­demie führten die Heraus­geber:innen (Dr. Daniela Jäkel-Wurzer, Dr. Marcel Megerle und Susanne Dahncke) unter Anleitung von Christian Jacobs einen Brief­dialog mit­einander über die Zukunft des Familien­unter­nehmer­tums. So entstand dieser …
Persönlichkeiten
Transformation
Zukunftsfähigkeit
Christian Jacobs
Einblick ins Kapitel

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Das Buch „Familienstrategie erleben und gestalten“

Was verändert sich durch eine Familien­strategie? 30 Stim­men aus ganz viel­fältigen Fach­gebieten geben Ant­worten auf all die Fragen, die Unter­nehmer:innen, Bera­ter:innen oder auch Nach­folger:innen be­schäf­tigen.

In 28 Beiträgen schenken sie über­raschende Ein­blicke, erzählen persön­liche Geschich­ten und geben zukunfts­fähige Methoden an die Hand. Sie eröffnen den Raum für einen Dialog – zwischen den Gene­rationen und Dis­ziplinen. Praxis­relevant und lebens­nah. Ganz­heitlich und inhalts­stark.

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